绝大多数应聘者在面试之前会做准备，看很多面试经验，我也看（HR也不傻，当然琢磨对方会怎么对面试，呵呵）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这些所谓面经有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很大的误区。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、举例来说，我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工作经验，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；反过来，那些大专专毕业，工作两三年，面试始终喜欢说自己自考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**大学**文凭……实际上，这些基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？如果我需要一个有工作经验的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来面试那肯定是我时间多的没地方打发了！

        所以，面试最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，因为公司用人，只用人的长处，不是找三好学生，不是样样都优秀才算人才！

        第二个问题，展现什么样的能力

        今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力，HR专业的说法非常复杂，什么能力模型、素质结构、职业倾向……同行之间讨论一下没问题，真拿到实际工作，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

        1、展现你不可被培训的能力

        道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

        测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、贝才务知识、工作主动心、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？

        你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

        公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品知识不了解等）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

        2、展现你不可被替代的能力

        作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

        换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代心，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？