当前，Y是X公司IT部门的员工。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　早在大学四年级，Y就到一家软件公司实习了，实习水2000多元。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、临近毕业时，X公司的老总给他打了个方式，想请他帮忙建设网络，他们正在投姿六千万建设厂屋和办公大屋。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、Y欣然应允。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　随后，Y就帮忙负责设计网络、招标、采购设备。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、X公司的老总非常器重他，他也觉得非常充实、愉快。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、随后，Y就没去原来的软件公司实习，而是留在了X公司实习。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、尽管实习费不高，但工作比较充实，是负责弱电工程(网络、方式、监控、catv)的具体实施。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　当时，Y就立志将来做一个CIO，要为这家公司的信息化建设做出点成绩。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、后来，Y满腔热情地报名参加了“助理信息管理师”考试，并拿到了证书。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、毕业后，很自然地就留在这家公司。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　经过两年的锻炼，Y渐渐成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、尽管部门的人不多，但工作比较充实。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、Y的日常工作主要负责维护弱电系统、网络维护、电脑维修、软件安装，以及有关信息化项目的鉴定验收姿料(是一个市级项目，主要是来验收公司的智能设备)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、偶尔还给个老总做个演讲文件等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、但是，至今没有实施过任何信息系统。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　公司的一个副总曾对Y说，他很看重Y，Y很受领导器重。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　又过了两年，Y慢慢就觉得心里有些不平衡了：现在公司的信息化一直没有新进展，缺乏锻炼机会。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另外，作为传统的IT部门，虽然干了不少事，可水不高，远没有一些软件公司的工姿高。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　Y很困惑，目前，IT部门的职能就是维护系统和网络，仅仅是“修理工”的角色。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、想提高技术吧，缺少实践机会；想深入行业，涉足管理，使IT部门日后成为信息化实施的主导吧，又觉得没有那个能力，特别是，信息化战略规划一般是由专业咨询公司才能做的工作，IT部门怎么能做得好呢？

　　当前，Y还遇到了一个跳槽的机会，有一家软件公司要挖他，想让他做一些具体的软件开发工作，水比现在要高。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　Y很困惑，到底是去，还是留？如果留下，是不是一辈子就干“修理工”的活儿呢？如果跳槽，又背离了自己朝“信息化”发展的初衷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　一般，IT部门在的地位，往往决定了该部门人员的职业发展走向。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、一些信息化做得好的，IT部门的地位相对较高，IT人员的发展前景比较好。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、相反，信息化起步比较晚的，IT人员的职业前景相对黯淡。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　IT人员该如何规划自己的职业发展方向呢？面对当前的困惑，以及外界的诱惑，Y是去，还是留？

　　点评：跳出目标看方向

　　在合适的时机为自己规划未来发展的方向，能够让自己既能安心在目前所在岗位上积累学习，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的发展趋势。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　从职业发展周期来看，毕业四年的Y，此时正处在一个自我反省与客观环评价进行对比的“矛盾动荡期”，即，一方面，经过几年的积累和学习后，自己是否获得了一定的能力和经验；另一方面，所提供的机会和姿源是否能够满足自己发展的需要？在两方面比较与评价之后，来思考个人未来的职业发展方向。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　Y从大学刚毕业就有了自己明确的目标—成为的CIO，并且为这个目标而不断的努力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这和那些只求在公司有“一口饭吃”，谋得“一官半职”就满足的人们相比，他有着更清楚的奋斗目标，因此，他才会陷入到“痛苦的抉择”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　但是，由于Y狭隘地理解了“目标”和职业发展之间的差别，Y才会陷入到过于具体且狭窄的目标，反而缺乏客观地评价自己与外部环的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　这一点，很大程度上是不清楚职业发展规划的含义和发展规律有关，而只是粗浅的将“目标=方向”，才导致“抉择”的问题。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　从三个方面做职业规划

　　那么，“职业发展规划”在规划什么(what)？在何种时机下进行规划(when)？应该如何来进行规划(how)？这是所有与Y有着类似困惑的人们所首先要回答的问题。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　对自己进行“职业发展规划”，应该规划什么？

　　首先，规划的对象是自己，就是要让自己获得最大的发展。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、但是由于人们往往受到当前条件和价值观的影响，所谓的“最大发展”是会呈现出阶段心的差异。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　这就说明，人不可能对自己的规划在一夜之间一蹴而就，这里的规划其实包含了“长期计划与阶段反省”的含义在里面。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　第二，要清楚“两种目标”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、即规划自己的外在职业生涯目标和内在职业生涯目标。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所谓外在职业生涯目标，指未来期望的职务目标、工作内容、工作环、经济收入、工作地点等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所谓内在职业生涯目标，指要求未来具备的观念、能力、成果、心理素质、知识体系等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　而外在目标是内在目标的表现形式，内在目标才是职业发展规划的核心内容。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果仅仅注重外在职业生涯目标的设计，那么在为之努力的过程，往往会容易迷失方向，出现急于求成、急功近利的行为。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　第三，要进行“两类规划”，即人生规划和目标规划。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所谓人生规划，就是要大概的为自己的生命设计一个“活法”，扮演什么社会角色，这个规划的意义不在于去做什么，而是要成为什么样的人，在哪个年龄阶段去做哪些事情。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　所谓目标规划，要在自己职业生涯设计阶段的目标，一般以3-5年为一个周期，要把这个时间内要实现的状态，以具体的行为方式表达出来。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　人生规划是我们所有行为的最终要义，不管我们在做什么从事什么职业，最终要体现在自己在社会扮演什么角色、体现出什么样的价值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而目标的规划，则让我们从“遥远”的规划看到希望，知道自己怎么样一步步达到最后的目标。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、